Objetivos

O tópico Raízes da Cultura da Inovação se debruça sobre a difícil questão da inovação nas empresas. A capacidade de ser inovador é essencial à competitividade das organizações, mas não é tarefa simples de ser desenvolvida e mantida. Este programa busca, em uma primeira fase, o entendimento da inovação e de seus diferentes aspectos. Apartir daí, abre-se a discussão para as melhores práticas conhecidas nessa disciplina e o objetivo final é compreender os passos necessários para se tornar um empresa cotidianamente renovadora.

Principais assuntos

• O que é inovação
• Riscos associados
• Como conviver com insucessos
• Dimensões da inovação
• Inovação x Criatividade
• Desenvolvendo uma Cultura da Inovação
• Diferentes modos de inovação: radical, incremental, por melhorias e embutida
• Inovação Tecnológica
• Medindo quão inovadora é uma empresa
• O ciclo de vida de um projeto inovador
• Empresa radicalmente inovadora
• Empresa cotidianamente renovadora

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos técnicos ou conceituais para se cursar o programa Raízes da Cultura da Inovação. É extremamente importante, no entanto, que o profissional disponha de ao menos 5 horas semanais para se dedicar às atividades de seu grupo de estudo.

Sobre o serviço exclusivo de atualização profissional que o Raízes oferece a você, entre na seção "Método de Ensino" ou vá para a página Grupos Abertos a Profissionais.

Conteúdo

A editora da Escola de Administração de Harvard publicou em 2005, na forma de um extenso relatório, catorze artigos sobre Inovação que apareceram nas páginas do “Harvard Business Review”. Na abertura do relatório, a editora justificou: “Todos sabem que Inovação é vital para a saúde de toda organização. É certo que a criação de novos produtos, serviços, processos e modelos de negócio alimenta o crescimento não apenas das empresas, mas também das economias nacionais e global.” (Innovation Handbook – A Road Map to Disruptive Growth).

Este tópico se debruça sobre a difícil questão da inovação nas empresas. Reconhece-se não somente que a inovação seja aspecto essencial na manutenção da competitividade de qualquer empresa, mas também que essa capacidade é muito difícil de ser desenvolvida. Mitos e incertezas contribuem para esconder a essência da disciplina da inovação. Por isso, este texto procura inicialmente se aprofundar no entendimento da inovação e de seus diferentes aspectos. Por que é importante? Por que é difícil? A seguir, a discussão é conduzida para a reflexão sobre as boas práticas nesta área.

As empresas que pretendem ser inovadoras, certamente, querem ser continuadamente inovadoras. Querem que a inovação se torne uma rotina. Duas vertentes são analisadas. Existem as empresas que desejam ser como a norte-americana Apple, que lança no mercado projetos inovadores, que transformam a face da indústria, com uma freqüência surpreendente – essas são as radicalmente inovadoras. Existem as que se propõem ser persistentemente renovadoras. Estas não fazem movimentos radicais, mas inovam um pouco em tudo o que fazem. Em ambos os casos, recomendam-se práticas que estimulam essas diferentes formas de encarar a capacidade inovadora. A maioria dos bons textos sobre inovação trata da questão dentro da óptica dos países industrializados. O que se espera, aqui, é que possamos nos aprofundar no difícil desafio da inovação numa empresa brasileira, que vive desafios típicos numa cultura empresarial única.

Em grande parte das empresas, a tecnologia da informação está presente, viabilizando as iniciativas inovadoras. Em muitos casos é até a inovação tecnológica que impulsiona a inovação nas empresas. É por isso que o Raízes da Tecnologia da Informação deposita importância maior neste tópico.

Assuntos abordados

• O que é inovação
• Riscos associados
• Como conviver com insucessos
• Dimensões da inovação
• Inovação x Criatividade
• Desenvolvendo uma Cultura da Inovação
• Diferentes modos de inovação: inovação radical, inovação incremental, inovação por melhorias e inovação embutida
• Inovação Tecnológica
• Medindo quão inovadora é uma empresa
• O ciclo de vida de um projeto inovador
• Empresa radicalmente inovadora
• Empresa cotidianamente renovadora

Equipe

Conheça a equipe de especialistas do tópico Raízes da Cultura da Inovação. O Autor é o responsável pela redação e atualização do conteúdo programático do tópico. Cabe ao Instrutor a condução didática dos grupos de estudo, bem como a avaliação participativa e inidividual de todos os estudantes do programa.

Autores

O tópico Raízes da Cultura da Inovação do portal Raízes de TI foi escrito e é atualizado por Edson Fregni.

Edson Fregni

Exerceu funções de Diretor Executivo no Banco ABN AMRO de janeiro de 1997 a outubro de 2005. Nesse período, atuou como CIO – responsável pela área da Tecnologia da Informação; Comércio Eletrônico e eBusiness; por Canais Diretos (ATM’s, Call Center, Internet Banking e Correspondente Bancário); e pela área de Suporte à Inovação do Banco ABN AMRO no Brasil.

Traz grande experiência em Tecnologia da Informação, não apenas como Autor de vários livros publicados, mas também, pela larga experiência de ensino como professor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, fazendo parte de seu corpo docente desde 1971. Possui, também, experiência nos setores de Manufatura e de Consultoria, tendo fundado e sido o principal executivo da Scopus Tecnologia S.A. (1975-1990) e da Spectrum Engenharia (1989-1996).

Recebeu prêmios nacionais e internacionais como: “Engineering Leadership Recognition”, oferecido pelo Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE - New York, 1990) e “Engenheiro do Ano”, dado pelo Instituto de Engenharia de São Paulo (IE – São Paulo, 1983). Graduado como Engenheiro Eletrônico pela Escola Politécnica da USP, obteve os títulos de Mestre em Engenharia Elétrica e Doutor em Engenharia de Computação pela mesma instituição. De 1972 a 1974, estudou na Universidade de Stanford na Califórnia e foi membro da equipe de projeto de computador tolerante a falhas no Ames Research Center da NASA na Califórnia.

Instrutores

A supervisão dos grupos de estudo deste tópico está sob a responsabilidade de seu Autor, Edson Fregni.

Método de Ensino

O programa de estudo do portal Raízes se organiza conforme o método didático de aprendizado colaborativo online desenvolvido pela Sciere e aplicado à atualização técnica de profissionais da área de TI. Veja suas principais vantagens.

Para mais informação sobre o método de ensino do programa do Raízes, entre na página Como o Raízes Funciona.

Grupos e Valores

Gostaria de conhecer a fundo a Cultura da Inovação? Então, participe de nossos grupos de estudo online - veja abaixo.